勠力同心搶進度,快馬加鞭趕工期

秋之悠，是秋高氣爽、碧空如洗；秋之雅，是清風明月、秋水潺潺。這個秋天，對我們奮斗在烏茲別克錫爾河電站項目的華盛人而言，更是一個充滿希望的季節，一個收獲的季節。烏茲別克斯坦錫爾河1500MW燃氣聯合循環獨立發電項目，作為烏茲國家級重點工程，今年項目整體施工進入到了沖刺和收尾階段。作為本項目土建工程的主要施工方，華盛公司積極響應總包方浙江火電的各節點安排，在項目經理鄧志鵬的帶領下，項目全體人員開足馬力，搶抓烏茲施工的黃金期，連續奮戰200余天，如今終于向業方、總包及公司交出了一張比較滿意的答卷！

截止今日，項目AIS區域已完成鋼筋量1763T、模板量20256M2、砼量20567M3、土方開挖量82072M3、土方回填量72077M3，AIS區域（220KV、500KV）于2023年5月底正式交付烏茲國家電網，并正式投用。 

PB區域已完成鋼筋量4827T、模板量45992M2、砼量45685M3、土方開挖量376822M3、土方回填量133199M3。PB區域燃機房、汽機房、鍋爐房主體結構已成功交付機務，其余輔助設施完成90%，其中燃機房1#燃機于2023年10月17號正式點火，2#燃機倒送電完成，點火時間預計11月底左右。

調壓站、調壓站電氣室、天然氣緩沖區土建工作均已全部完成。冷卻塔小安裝施工完成，并進入蓄水階段。場內道路完成70%，地下管網（地下雨水系統、工藝用水系統、污水系統）完成60%，地下消防系統完成90%并已投入使用，GRP管道完成80%。

GRP管道的施工是我們在本項目遇到的最大攔路虎，其施工難度之大、要求之高，完全超過了我們的想象，主要表現在以下幾點：

首先，廠家原材料到貨缺陷非常多。管道及管口分層、夾層、裂紋、局部不平整、管材厚度不一（厚薄差最大達到5cm）,針對原材料的問題，我們需要多費若干工時進行打磨、修復、填補至母材同徑，直至符合使用要求。

其次，監理和業主要求非常高。他們對我們要求是零瑕疵、零缺陷、零容忍 。每個到現場準備進行GRP施工的工人，必須先進行為期10至20天的專業培訓，在培訓完成后再進行結業考試，經考試合格并辦理結業證書后，方能上崗作業。我們原計劃是每個中國工人帶7至8個當地工，培訓當地熟練工，但業主和監理要求只能使用培訓時長達標、通過結業考試且持證上崗的中國工人，這直接推高了我們的用工成本。

第三，天氣原因又進一步增加了我們的施工難度。如氣溫過高（溫度超過40℃），糊口處容易過燒、泛白、燒穿，從而導致接口不合格。如氣溫過低，又容易導致樹脂不能及時的固化，達不到硬度要求。項目部為此想盡辦法，當氣溫高時，現場所有GRP操作面搭遮陽棚、配風扇、冰塊，用冷氣吹風降溫。當氣溫低時，采用電取暖氣、電熱吹風、電熱防火毯等措施，千方百計保障GRP管道施工正常進行。

第四，由于地基沉降，手糊工作量激增。在現場施工進行中，由于地基沉降容易導致管口下沉，故而業主要求我們必須整體大包，以前我們只要糊一道接口的，現在要糊四五道，致使我們手糊這塊比原合同工作量翻了好幾番。

第五，特殊材料的采購十分困難。由于GRP管道糊口需要用到丙酮、苯胺等化學劑，這在烏茲屬于特殊管制品，價格很貴不說且不易采購到。項目部經積極協調，通過總包、業主和烏茲當地政府，才有效保證了化學劑的正常供應。

困難越大、責任越大、對我們的考驗也越大，在這樣殘酷的情況下，我們沒有撂挑子，大家心中都有一個信念：“不管怎樣，把活先干好再說，絕不能砸華盛的牌子”！業主對我們豎起了大拇指，能夠臨時救火、分擔壓力、一往無前、不抱怨不氣餒；總包對我們刮目相看，可以直面困難，攜手并肩，這才是他們的優秀合作伙伴。

哪有什么歲月靜好，不過是有人為我們負重前行。成績的取得，離不開許多人的默默奉獻。項目副經理馬衛國，他的辦公室天天是最晚熄燈的，除了每天完成自己的本職工作外，還在整理歸納進行經驗總結：下次遇到同類項目，三大主機優先施工哪個？需要多少人力工時、機械設備、主輔材料？內部施工順序怎么最合理才能有效縮短施工周期，怎么才能發揮機械設備和人力資源的優勢，最大程度的合理減少主輔材料消耗？這類項目重點、難點在哪里，施工中質量要注意什么問題？等等。馬總經常對大家說：“年輕人就要多經歷大項目的鍛煉，一個大項目就是一次難得的歷練和學習機會?！?

現在雖說是收尾工作，但是業主和總包進度抓的更緊了，緊的有種令人窒息的感覺。晚上加班、兩班倒、三班倒、交叉作業等，這些都是常態。華盛公司從不拖后腿，經常能在規定時間節點提前完成，給總包和業主以驚喜。高強度之下，沒有任何人喊苦喊累，大家更是以苦為樂，笑顏如花，因為樂觀是會傳染的，大家也更知道只有先苦才有后甜，人生的回甘總是值得我們為之奮斗。

我們的技術人員得到業主和總包的一致肯定和表揚。一些圖紙沒有注明的裝飾裝修及小子項上，他們結合自己專業的知識和扎實的內功，能提出許多非常有建設性的意見和觀點或更好的施工方法，這些總能被業主和總包采納。這對業主而言有效降低了成本，對總包那是顯著的縮短了施工周期。降本增效、提質增速，華盛的專業能力得到好評如潮。

項目經理鄧總除了本項目的工作外，還兼顧著整個烏茲項目的統籌協調，整合著烏茲所有的資源，承擔著在烏樹立華盛這塊金子招牌的重任。他經常外出實地考察、進行各種商務洽談，后續已有幾個項目甲方都有了簽約意向，這為華盛在烏茲可持續發展注入源源不竭的動力。

每一個里程碑節點的實現，都飽含著我們華盛人的付出和心血，體現著廣大華盛人不怕吃苦、勇挑重任、敢打硬仗、能打硬仗的不屈品質。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們將繼續凝心聚力、不驕不躁的踏實完成好最后每一個節點，力爭在2024年農歷春節前完成絕大部分掃尾工作。

 一路跨越山海，一路風雨兼程。我們將不忘初心，牢記使命，在公司各級領導帶領下，為完成烏茲別克市場“金色十年”這個偉大目標而努力奮斗。

                                                    （錫爾河電站項目部  張蒙、覃楊雨供稿）